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 金蝶KIS 小企业信息化解决方案的选择 来源：互联网
小企业做大做强依靠科学管理

　　无数企业从小到大，由弱变强的一般规律表明，小企业老板创业一般是要经过三部曲：

　　步靠的是机会，一个点子、一个看似不起眼的小事就有可能让小企业实现起步和原始的资金积累；第二步靠的是资金，但是要是现在激烈的市场竞争中不断的做大做强，必须依靠资金的注入，

迅速作大，向规模要效益；第三步，靠的则是管理，要不断健康成长，实现快速成成长，做强企业，靠的是管理。

金蝶国际软件集团有限公司总部位于中国深圳，始创于1993年8月8日，于2001年2月15日在香港联合交易所创业板上市，2005年7月20日转香港联合交易所主板上市。

　　早年间，金蝶也是草根崛起，从做财务软件起家，后来转型管理软件，在技术和产品领域一路披荆斩棘，战功赫赫。尤其在1999年，金蝶发动高尔夫战略，让面向中小企业的ERP市场骤然释放，并连

续6年被IDC评为中国中小企业ERP市场占有率名。

　　就在众多企业呼喊着向服务转型之际，金蝶的“蜕变”已见成效。

　　2004年，面对经济增长瓶颈带来的新问题。金蝶提出“创新变革、全面超越”的主题。

　　2007年，金蝶给自己下了这样一个定义：金蝶，企业管理专家。“这是金蝶转型对客户的承诺和标志。如果这个做到了，那么金蝶的转型就成功了。”金蝶集团总裁徐少春如是说。

　　2008年4月2日，金蝶在北京正式宣布转型。也是在这一年，金蝶联合国内六大商学院，发起了中国管理模式遴选活动，汇集了以成思危为代表的一大批专家学者，通过实地到企业调研的方式，致力

于总结、梳理、推动中国管理模式的思想体系，传播实践，为中国管理模式树立典范和标杆。

　　至此，服务不再只是营销手段，而是成为金蝶的战略重点。

　　都谈转型，那么金蝶转型服务的特别之处在哪里呢?

　　金蝶特有的转型路径就在于：直接剖析到软件业的本质内涵知识。紧紧抓住这一核心，梳理中国企业的管理模式，建立咨询团队，所有一切都是在汇集知识之后，通过软件、咨询乃至更多创新

的途径传播出去，变为商业模式。

　　金蝶的成功“蜕变”为企业开拓了更高更广阔的发展空间，带来巨大的经济效益。2009年，金蝶软件服务收入4亿元，在金融危机下实现逆势上扬，同比增长30.1%，占比40%。

　　发展至今，金蝶集团已成为中国软件产业众多“”的：个WINDOWS版财务软件及小企业管理软件金蝶KIS的;个JAVA中间件软件金蝶Apusic和金蝶BOS的;个基于互

联网平台三层结构的ERP系统金蝶K/3的，和个发布基于互联网提供在线管理和电子商务服务友商网的。
快速响应客户需求 为客户提供全生命周期服务 致力成为亚洲。

　　瑞友科技公司是一家高新技术和双软认证企业，一直致力于利用专业化咨询、优质产品和实施服务为客户提供的管理软件及应用解决方案。公司积极倡导利用专业化的服务推进企业信息化建设工作，凭借多年企业信息化工作的经验和从事应用软件接入的双重优势，形成独有的核心竞争力，与国内管理软件厂商金蝶公司紧密合作，成为提供"瑞友天翼＋金蝶软件"的信息化方案供应商，解决企业信息化中C/S和B/S应用软件技术架构存在的问题，改变企业管理软件的应用模式，解决信息化中不可逾越的障碍，使管理软件在集中应用、远程访问或混合应用上收到良好的效果，为企业管理节约大量的人、财、物力，极大提升企业管理软件的应用价值。

　　公司追求自主创新，秉承"做用户真诚的朋友"帮助提升用户信息化应用价值，增强核心竞争力。以专业的管理咨询能力、快速的产品交付能力、规范的项目管理能力、应客户需求而变的及时回应能力为客户提供多层次的品质保障的产品和服务，帮助客户快速获得成功。依靠专业的技术和服务获得众多用户的肯定。目前已经在财务管理、供应链管理、生产制造、销售和分销、人力资源管理、办公自动化等多个领域成功构建的信息化解决方案并占据独特的市场优势。

瑞友科技将一如既往的为广大顾客服务，竭诚打造西北软件。